建筑业是国民经济建设的基础行业，在经济和社会发展中有着举足轻重的作用。鑫裕建设是一家由国有企业改制而来的建筑单位，从积极地一面考虑公司保留着企业在国有制时候的资源，具有一级总承包的施工资质，同时又具有民营企业的灵活多变的经营理念，从消极地一面看公司存在着改制企业各种整合问题，建立各种新制度的问题，同时作为中小型的民营经济体企业的资金不够充裕，对于企业的发展有着很大的制约性。在中小建筑企业占建筑企业绝大多数的今天，鑫裕建设处于竞争激烈的环境中，如何在强手如林的市场中，赢得生存和发展空间，是一个现实而紧迫的问题。　　本文运用PEST分析和提升企业核心竞争力的钻石模型分析，结合鑫裕建设自身的状况，对如何提升企业的核心竞争力给出了笔者的设计方案。本文首先提出了选题背景和研究思路，然后对改制企业治理的相关理论进行了梳理，接下来针对公司进行了公司外部环境分析和公司内部环境分析。在公司外部环境分析中主要是对天津市的宏观环境进行PEST分析，对天津市的房地产业和建筑业的发展状况进行了概括说明，总结了建筑业的特点。在公司内部环境分析介绍了鑫裕建设的基本情况和发展概括，结合核心竞争力的钻石模型对鑫裕建设的各方面能力进行了研究。在已有的研究中已经对中小型建筑企业如何提升核心竞争力进行了路径的设计，参考这些路径的基础上，在对鑫裕建设内外部环境进行分析以后，结合鑫裕建设实际，为公司提升企业的核心竞争力进行了方案设计，对内需要通过建立现代化的企业制度和组织结构，直线化的管理模式，结合建筑公司的具体情况对企业的人力资源、物资管理、财务管理工作提出了优化的设计，同时作为核心竞争力重要构成部分的技术能力培养、信息化和企业文化的建立这些公司的软实力进行了关注。对外方面要树立二次营销的理念，与开放商，建筑公司，分包单位，供应商建立稳定的合作关系，在本地市场上树立鑫裕建设的品牌形象，做区域内的明星企业，逐步扩展企业的影响力和市场地位。通过对内对外方案的设施定会增强企业的核心竞争力，从而提高市场竞争力。本文结合鑫裕建设实际进行的公司治理提升企业核心竞争力研究定会对像鑫裕建设这样的建筑企业提供帮助和参考意义。