近年来,教育培训行业在我国呈现出迅速发展的状态,社会市场上也涌现了一大批各种各样的教育培训机构。2021年7月24日,中共中央和国务院联合发布了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的建议》（下称“双减”）,该文一经发布便引起了广泛的社会关注。随着“双减”政策的出台,民营教育企业的生存和发展路径越来越窄,现有的环境下教培行业在未来会面对各种各样的危机与挑战。“双减”政策的落地后,整个教培行业所面临的竞争将持续加大,行业中的教培机构如果想要在竞争中占据一定的优势,关键的因素是办学质量和办学水平,而决定办学质量和水平的正是优质的师资力量。为了确保优质师资力量在企业中始终保持稳定的状态,就要完善教师的薪酬激励方案。XDF集团凭借其出色的经营方式,在全国范围内广泛开展和建立分校,经营规模也呈现出持续扩大的状态,但在收入和行业影响力持续增长的同时,教师薪酬满意度不高的问题慢慢凸显了出来,导致很多优秀教师跳槽、离职。济南XDF培训学校有限公司是XDF集团的一级分校,在企业发展中具有很强的自主性,其中个性化部是济南XDF的重要部门,有独立的薪酬激励方案。“双减”政策落地后,济南XDF的发展战略也从扩张型转为收缩型,在经过一系列人员优化后,对于济南XDF来说,目前企业的人力资源战略就是要留住优秀的老师,避免人才外流。为了解决优秀教师流失的问题,确保企业在行业中始终保有核心竞争力,合理的薪酬激励方案是关键。本文对济南XDF培训学校有限公司个性化部教师薪酬激励方案进行了深入的研究。本文第一部分首先对研究的背景和意义、国内外研究现状等进行了阐述;其次在研究方法的选择上,主要通过文献研究法和访谈研究法对相关问题展开讨论;最后确定了全文的研究内容和研究框架。本文第二部分对相关概念和理论进行了总结与分析。本文第三部分探究了现阶段的济南XDF及个性化部的基本情况和发展战略,分析了济南XDF个性化部教师的特点和个性化部教师薪酬激励现状等。本文第四部分总结了现阶段济南XDF个性化部教师薪酬激励方案中存在的薪酬激励方案与企业发展战略不匹配、薪酬结构不合理、薪资缺乏竞争力、薪酬激励方案存在内部不公平和福利制度不健全等诸多问题,并结合访谈数据对薪酬激励问题的成因进行了分析。第五部分系统的设计了济南XDF个性化部教师薪酬激励优化方案,对设计思路、设计方案进行了介绍。基于对问题的分析,有针对性地提出个性化部教师薪酬激励方案的优化设计:以战略性、公平性、激励性、经济性和竞争性作为原则,将修改薪资分配不均的现状、增强薪酬等级与职级的匹配、提升精神层面建设和完善福利政策作为目标,从教师职级优化、教师薪酬结构优化、建立薪酬与职级匹配的方案、教师绩效考核优化和设定长期性薪酬激励及内在性激励等多个方面对方案进行优化。本文的第六部分基于前文的个性化部教师薪酬激励方案的优化设计给出对应的实施保障,首先提出实施原则和实施步骤,其次从管理制度保障、沟通制度保障、财务机制保障和企业文化保障四个层面探讨具体的保障措施。本文的第七部分对全文进行了总结和展望。本文给出的教师薪酬激励优化方案一方面有利于济南XDF培训学校有限公司管理者发现目前薪酬激励方案的弊端,产生改进薪酬激励方案的意识,做出完善和健全学校薪酬激励的措施,建立与当前企业战略更加匹配的人力资源管理薪酬激励机制;另一方面有利于提升济南XDF培训学校有限公司竞争力,通过建立高效的薪酬激励方案,吸引、培养、建立一支专业的教师队伍,使得学校能够在激烈的教育培训市场保持竞争的优势,给学校的长远发展制定一份保障。同时,本文的研究也希望为“双减”政策落地后,整个教育培训行业薪酬激励方案的建立提供一定的借鉴作用。