在经济全球化的时代，产品在最终消费市场上的竞争力已经不再由少数企业决定了，传统的企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。为赢得竞争优势，企业纷纷谋求实施供应链流程再造，提高各环节的协调性来增强市场整体竞争力。对于流程再造来说，传统的企业业务流程再造BPR只能完成了企业内部的流程再造，无法适应跨企业的流程再造。供应链运作参考模型(SCOR)是第一个能够用于评价供应链绩效和改进供应链管理的跨行业框架模型。它将业务流程再造、标杆比较和最佳实践分析等管理理念整合到一个跨职能的框架之中，成为实施供应链流程再造的理想模型。　　本文采用供应链运作参考模型作为研究工具，关注如何系统化地应用SCOR模型中提供的工具和方法来提高供应链的运作性能。作者尝试从大量理论研究和企业应用案例中抽象出一套通用的SCOR模型系统化应用方法。SCOR系统化应用分为三个步骤:首先，采用SCOR模型中的标准化供应链流程定义和参考工具描述出供应链现状;其次，根据SCOR模型中提供的绩效评价指标来衡量现有供应链的运作性能，通过与行业最佳实践进行标杆比较和差距分析，设定好要实现的目标;最后，再根据SCOR中提供的工具方法实施流程再造，设计出能够达到目标绩效的一套未来供应链流程。本文的最后一章以中国汽车物流业作为研究对象，首先描述了中国汽车物流流程的现状，然后利用作者抽象出来的SCOR模型系统化应用方法对中国汽车物流流程进行了分析，并建立了未来的供应链流程。而且作者还根据对SCOR模型的长期追踪研究，结合价值链思想对下一代供应链流程再造方法在汽车物流业的应用进行了展望。