随着全球经济的快速发展,绩效管理在企业管理中越来越重要。这其中,处于核心地位的绩效考核,也越来越受到企业的关注,业已成为企业财务管理和人力资源管理的重点。绩效管理工作必须面对如何通过考核财务指标提升公司绩效的问题,绩效考核指标的设定往往成为企业设计绩效考核体系的关键所在。本文以GT公司为研究对象,对绩效考核体系进行设计与实施。GT公司是民航东北空管局的下属单位,由于历史原因,绩效考核工作中,考核的质量、考核技术与方法等存在着一些弊病与不足。本文沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络,运用统计分析和实证研究相结合的研究方法,提出并分析了GT公司绩效考评方案存在的问题;然后结合财务管理和人力资源管理相关知识,采取财务手段和非财务手段相结合的方式,对公司绩效考评方案进行设计。为此,本文首先提出了有关绩效考核的基本理论和知识;然后就东北空管局GT公司的绩效考核现状进行分析,找出问题所在,并提出解决问题的方案;最后对方案的可行性做出了评价。