随着科学技术的发展,人类已经迈入知识经济时代,知识已经成为人们获取财富的重要源泉,而作为知识唯一的、活的载体的人才,自然也就成了企业竞相争夺的对象。同时,在大多数组织中,员工薪酬已经占到总成本的30%以上,薪酬管理的重要性和复杂性也日益增加。国内外的许多企业尤其是知识密集型在对企业可持续发展过程中越来越注重发挥人力资源管理的职能,而薪酬分配和绩效管理是人力资源管理中敏感而重要的组成部分,对企业核心竞争能力的培养和长期发展目标的实现也必然起着重要的作用。分配制度改革是事业型科研院所改制为科研服务型企业的重要内容之一,它对充分调动员工积极性,激励全体员工共同努力,实现企业的生产经营目标具有非常重要的意义。对于科技服务型企业而言,既有研究人员和实验人员,也有服务第一线的技术人员和技术工人,同时也有管理人员和后勤人员,如何针对不同类型的人员设计合理的薪酬制度,使企业充满活力,是企业领导最关心的问题之一。科技服务型企业分配制度改革的总体目标是按照现代企业制度要求,依据科技型企业特点,建立起系统、科学、操作性强的分配制度模式,以比较彻底地解决管理人员、研究人员、市场营销人员及其他员工的薪酬分配结构不合理和研究人员待遇低,人才流失严重的问题。做到企业短期利益和长期利益、个人利益与团体利益的协调,以实现企业的战略目标和可持续发展。本论文在对各个历史时期的薪酬理论研究和分析的基础上,通过对新疆石油管理局采油工艺研究院分配制度现状的调查分析,借鉴国内外对分配制度设计的研究成果,对新疆石油管理局采油工艺研究院的分配制度进行了深入系统的分析,建立了一套全新的薪酬分配体系,包括对原有奖金分配制度的完善,提出了基于公平理论的两维薪酬设计模型。与分配制度改革相配套,还对岗位评估方法、绩效考核体系等内容进行了研究和设计。目前,所设计的薪酬分配方案、岗位评估方法、绩效考核体系等内容均已在新疆石油管理局采油工艺研究院实施,取得较好的效果。