近年来,国家重点关注房地产行业,不断推出调控政策,房企的成本可控度越来越小,利润不断被压缩,而中小型房企由于标准化程度低、管理效率不足、竞争力较弱等原因面临着极大的挑战,所以成本管理显得尤其重要。因此,很有必要对中小型房企当前的成本管理情况进行分析,针对相应的问题,从全生命周期的成本管理角度考虑,优化成本管理,得到适应其发展、可操作性强的成本管理方法和流程,促进成本管理水平的提升,实现企业的可持续发展。论文以Z地产公司为例,通过分析国内外房地产企业成本管理的研究现状,了解当前成本管理的最新研究成果,基于相关概念和理论的基础上,确定成本管理优化的方法和需要应用的理论知识。其次,展开对Z地产公司成本管理现状及其存在问题的分析,针对存在的问题一一对应分析其产生的原因。接着,在对企业内部问题的深刻剖析和案例借鉴的基础上,对Z地产公司的目标成本管理、合约规划管理、动态成本监控、成本结算以及成本绩效考核五大方面进行全面优化,并提出了改进公司组织结构、建立供应商资源库、构建成本数据库、成本业务流程再造、完善成本管理制度五大成本保障措施,对Z地产公司的成本管理进行优化,形成了适合Z地产公司发展的完整、可行的成本管理模式。最后基于Z地产公司成本管理优化的研究成果,对中小型房企的成本管理提出可行的意见和建议。