随着我国经济的快速发展和生活水平日渐提升,人们对健康越来越重视,自从2016年习近平总书记提出“树立大卫生、大健康”的观念之后,健康产业得到了更多的重视。另外,现在国家对医药企业监管越来越严,众多传统医药企业面临着增长乏力、转型困难等问题,由此,越来越多的传统医药企业转战大健康产业。目前,我国的医药企业一般会选择快消产品进入大健康产业,G医药公司选择了果汁饮料作为布局大健康产业的一款产品,医药企业的产品生产方面有一定的优势,具有完善的研发体系和严格的药品生产能力,以制药标准和国际品质构建全方位品质保障。虽说是大健康产品,但是面临的是饮料市场众多知名品牌的挑战,由于医药行业与快消品行业的宏观环境与竞争环境都不一样,医药企业必须找到符合市场的营销策略和市场渠道。本文运用4P理论,对G公司的果汁饮料产品的营销策略进行了梳理和分析,进而得出优化方案。首先通过PEST模型分析G公司的饮料产品进入快消品行业后面临的宏观环境的变化,再通过分析企业内部战略,结合SWOT分析方法,找到G公司的优劣势以及未来可以加强的方面,借此帮助G公司在饮料行业找到更好的切入点。其次,根据G企业饮料的产品营销现状以及存在的问题,结合消费者的需求,通过产品、价格、渠道、传播几个方面给出优化的对策。