随着社会经济的不断发展,企业管理日趋成熟,越来越多管理者开始意识到内部控制的重要性,开始着手搭建各自的内部控制体系,目的在于提升企业管理水平,进而提高企业效益与竞争力。特别在疫情环境下,企业做好应收账款的内部控制,维持持续健康的现金流,是企业存亡的关键。信息化技术迅速的发展,SAP系统已经获得了越来越多企业的青睐,依靠系统的优势,企业的应收账款内部控制质量与效率得到了很大的提升。本文以从事零售行业的M集团海外A公司为研究对象,通过阅读和总结过世界范围内各个学者在该领域的研究,运用内部控制的相关理论概念,对A公司的应收账款内部控制情况进行研究。针对目前公司存在的问题,结合企业SAP系统优势以及内部控制的相关理论给出解决建议。文章对A公司应收账款目前的基本情况进行了介绍,包含应收账款规模以及相关的关键指标,同时,还阐述了A公司应收账款内部控制的相关制度和流程,最后还对A公司不同业务场景中的应收账款内部控制具体执行情况进行详细介绍,深入发掘企业在应收账款内部控制中的问题。结合内部控制理论,从内部控制五要素层面分析,A公司问题主要体现在缺乏良好的内部控制环境,应收账款风险评估机制不健全,应收账款控制活动存在问题,内外部沟通不畅顺以及缺乏内部监督等发面。针对上述问题,本文给出了相关的研究结论,提出了多项解决建议。建议企业从构建良好企业文化,加强员工专业知识技能培训,提升公司员工整体内控素养;搭建客户信用风险体系以及外汇风险管控机制,设立关键应收账款内部控制指标,定期进行监控监督,尽早识别风险;不断地完善相关内控管理制度,强化各控制流程之间的协作,建立应收账款责任制,搭建良好的内外沟通渠道,以及强化内部监督,设立独立的监管机构对企业的应收账款内部控制进行监督等方面进行改进。本文的研究,一方面给A公司应收账款内部控制存在的问题提出了合理化改进建议,另一方面,对于其他准备使用或正在使用SAP系统的公司,在应收账款内部控制实践方面有一定的借鉴意义。引发行业内企业不断地探索更先进更科学的管理手段,保持企业活力的同时,降低经营风险。