在全球经济飞速发展的背景下，信息技术和电子技术加快了供应链的成长。供应链管理的核心内容是库存管理，供应链管理的主要目的是为了实现企业的盈利。从自身的节点扩展到整个供应链网络，通过网络内部节点间的交流和协调，使库存管理在整体数量上下降，直到零库存的实现，这是传统供应链管理和协同供应链管理的根本不同点。协同供应链管理不仅是普通管理方式的转变，也展现了一种新式的管理理念。它能够帮助企业提升业务效率，减少运营成本，还能使企业提升客户服务能力，增强市场竞争力。　　本篇论文以全球市场内供应链库存管理的研究成果为基础，研究零库存控制方法作为主要内容，实现零库存管理作为主要目的。首先，第一部分简述电子制造企业现状分析和背景意义作为全文的引言部分，其次，第二部分提供了一些关于协同供应链管理零库存管理的理论知识，包括供应链管理，供应链管理的发展变化和零库存，同时还涉及到协同供应链管理零库存管理的一些实行方法，比如电子网络化，所能采取的日常具体管理方式和实行过程中所要面临的一些异常，最后，就F公司I事业处本事供应链管理现状进行了描述，并针对所采用的零库存管理实例来分析当中模式的可取之处。企业领航者期盼企业零库存管理的真正实现，原材料供应及时和准确，成品物流配送上顺畅，在最短周期时间内挖掘出最大的利润。在库存方面，没有固定资产占用资金和没有仓库闲置状况，是库存管理的一种理想状态，但异常多变的市场需求，不确定性的供需关系，以及其他因素对企业运营的影响，导致企业自身在面临库存管理问题方面困难重重，但是，通过协同供应链管理的有效运作，电子制造企业实现零库存管理并不是遥遥无期的。