建言行为对组织的重要性被学术界所重视,不少学者探究员工建言行为影响因素以提高员工建言。许多组织也纷纷开始鼓励员工建言。然而,实际上员工建言但不被采纳的情况时常发生。这不仅使建言难以转换为组织绩效,甚至还可能打击员工建言的积极性。因此研究如何提高建言采纳,探究管理者在建言采纳过程中的心理机制就很有必要了。研究分析员工建言类型与管理者调节焦点类型交互作用对管理者建言采纳的影响,并探讨两者交互对管理者建言采纳产生影响的机制。研究由研究1、研究2两个子研究构成。研究1以管理者为研究对象,通过2×2被试间情景实验,根据参与者特质调节焦点进行分组,通过操纵员工建言类型进行数据收集,收集有效数据380份。研究2以247位管理者为研究对象,通过为2×2的组间实验,操纵管理者情景调节焦点类型和员工建言类型收集数据。对两个样本的数据进行两因素方差分析和回归分析,结果发现:(1)员工建言类型对管理者建言采纳影响显著,相比较而言,管理者更易采纳促进性建言而非抑制性建言;(2)管理者感知建言建设性对管理者建言采纳呈正向影响,被感知建言建设性越高,建言更可能被采纳;(3)管理者调节焦点类型和员工建言类型对感知建言建设性起交互作用:促进焦点管理者对于促进性建言的感知建言建设性更高,当管理者预防焦点占主导时,对两种类型建言感知建言建设性差异不显著;(4)员工建言类型与管理者调节焦点类型通过对管理者感知建言建设性交互作用进而影响管理者建言采纳,形成有中介的调节作用。研究从管理者角度出发,以管理者作为研究对象收集数据,综合考虑员工与管理者两方面因素探究员工建言类型与管理者调节焦点类型对建言采纳的交互作用机制。研究不仅丰富建言采纳实证研究,为管理者建言采纳研究提供更多的解释路径,而且对组织员工建言具有积极指导意义,为提高建言采纳提供建议。