对于企业而言,人才是实现组织目标的最根本的要素,对于人才的吸引、激励和留任一直是组织的重要战略。在企业内对于人才的激励主要体现在薪酬体系上,而企业制定科学有效的薪酬体系对于提升员工动力进而提高员工业绩具有重要意义。本文是以国有A科研公司为例,以目前员工对公司薪酬体系满意度低为切入点,对A科研公司薪酬进行研究,目的只为了提高员工对公司薪酬的认可程度,进而激发员工积极性。本文的研究从访谈入手,通过对A科研公司内部人员的访谈初步确定薪酬存在的不足,再针对初步访谈得到的问题维度结合全面薪酬理论设计问卷,最终将存在的问题具体化。通过问卷得出A科研公司薪酬方面存在的问题:一是年终绩效奖金设置不科学,二是岗位工资设置不合理,三是非经济性激励制度缺失,四是员工晋升通道单一。本文立足于全面薪酬理论和激励理论,针对A科研公司存在的问题予以优化。主要的措施是长短期结合的绩效奖金再设计;基于岗位价值评估对A科研公司的岗位工资进行再设计;针对A科研公司非经济性薪酬部分缺失的问题予以优化;对于公司员工职业通道发展狭窄的问题,运用双重职业发展通道再设计。本文的创新性在于岗位价值评估科学的界定岗位的价值,肯定了科研人员的付出;长短期结合的绩效激励更加灵活,区分级别的激励更加有效;双重职业通道的设计为公司员工提供了更多的职业发展路径。本文是对国有企业A科研公司进行薪酬体系优化研究。在前期的访谈中发现员工对公司薪酬满意度低的维度不仅包括积经济性薪酬而且包括非经济性薪酬,此外A科研公司也是一家技术型公司,员工多为知识型员工。基于这两方面的考量,本文引入了全面薪酬理论对A科研公司的薪酬进行优化。