作为装备制造业最重要的组成部分之一,我国工具制造企业承载了振兴民族工业的重大使命,但新中国的工具企业起步较晚,尤其是其中的民营企业,目前绝大多数处于成长期或转型期,主要精力均放在生存与业务拓展方面,其管理能力,尤其是风险管理与内部控制能力与西方发达国家的诸多百年企业相比差距较大,而这恰恰体现出本论文研究之价值。本文从YD工具公司发展战略及当前主要业务出发,深入剖析了公司确保战略、运营、合规与财报准确等目标实现过程中所面临的风险；基于本人从事公司战略管理及内部控制的一线实际操作经验,提出了具有针对性级实操价值的风险管理体系建设方案。本文的主要工作如下：首先从YD工具有限公司所处的行业特点、战略及经营情况现状入手,形成公司由战略路径分解而成的目标体系；同时基于ERM框架中涉及的企业风险管理方法,显性化YD工具有限公司当前所面临的主要风险因素；再结合对企业当前各方面风险的本身影响力和发生的频率及公司相关领域的管理成熟度评估,量化各主要风险因素的重要性、可能性水平,形成风险评估图；最后,基于所形成的风险因素排序,结合风险应对措施理论,针对三类主要风险因素选择相应的风险应对策略,制定风险应对措施；基于上述对YD工具有限公司全面风险管理所进行的评估与研究,进一步完善了该公司的全面风险管理体系。