2009年末，第二次修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，并自2010年起实施。其中最大的变化就是将经济增加值(EconomicValueAdded，EVA)指标引入年度经营业绩考核，以科学考核中央企业负责人业绩，落实国有资产保值增值的使命，维护股东价值最大化，促进企业的可持续发展。按照国资委的部署，实施EVA考核分为引入、强化和完善阶段，目前第三任期是引入阶段即实质性引入EVA考核指标。EVA是否能有效地评价企业业绩，关系到中央企业所有者和经营者等各方的利益分配，影响重大。　　 EVA是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。1982年，美国思腾思特咨询公司最早将反映企业资本成本和资本效益的EVA指标用于企业业绩评价领域。EVA是在经济利润基础上建立的考核体系，比会计利润指标更加精确和全面地反映了公司的经营状况，被认为是迄今为止最精确度量经营者价值创造能力的财务指标，也是与股东财富联系最紧密的指标。EVA不同于净利润，而是着重考核剩余利润，即企业利润去除经营成本、应交所得税和全部资本(包括股权资本和债务资本)使用成本后的股东可增加的那部分收益。相比净利润等传统指标，EVA能更有效地评价企业的业绩。　　 本文首先理论分析了国资委EVA指标的优点与不足，再以中央企业所属上市公司为研究对象，以2007--2009年三年的财务数据为基础，运用国资委规定的EVA计算调整公式，实际测算EVA值，并将其与计算的传统业绩评价指标比较，实证分析国资委EVA考核政策的有效性。通过描述性分析、EVA指标与传统业绩评价指标的相关性分析和EVA指标与传统业绩评价指标的回归分析，发现中央企业所属上市公司的EVA指标对MVA的解释能力是较强的，以EVA指标来衡量中央企业所属上市公司的业绩是有效地。　　 同时也要看到虽然EVA指标比传统财务评价指标优越，但二者不能相互替代。EVA只有在适合其理念的完善的企业价值管理体系中才能发挥作用。中央企业的发展刚处于引入价值管理理念的阶段，还未建立起真正的价值管理体系。因此，EVA还不能完全取代传统指标。