现在是一个充满竞争挑战的时代，企业之间的竞争就是人才的竞争，公司只有拥有高素质的人才资源，而且充分发挥了人才资源的作用，才能把握企业自身发展的主动权，从而提高企业的核心竞争力。人才是企业经济发展的重要资源，目前很多企业越来越重视和强调员工忠诚度的塑造，并通过种种激励措施以保证关键员工的留用和培养。但是，尽管企业做了很多这些方面的努力，提供了丰厚的薪酬福利，也提供了很多培训，但仍然让企业不解的是还是不能很好的留住这些人才。而这些员工的大量流失，尤其是核心的管理和技术人员的离职造成了人才外流、机密资料外泄以及高素质专业人才招聘困难等不良情况发生，这些在一定时期和程度上都将使企业受到不可估量的损失，同时也影响着在职员工的工作积极性，团队绩效的降低。如何有效的留住人才，培养人才的忠诚度和提高员工满意度是现在企业人力资源管理面临的一个重要问题之一。　　本文通过传统型离职模型的比较分析，认为Price模型具有一定的普遍适用性和预测能力，并按照传统主流离职模型的思路框架对离职因素进行了综合的分析与研究，包括各种变量的分析，离职概念和离职成本模型。重点突出介绍了离职直接影响的两个重要因素-员工满意度和组织承诺，进一步结合案例分析当前企业人才离职的真正潜在的问题，并相应提出了有效控制人才流失的对策，以提高员工的忠诚度和满意度，提高企业竞争力。　　本论文以DB公司作为实际案例，从该公司员工离职问题实际出发，结合离职模型，从个体因素，组织因素和社会因素三个方面展开分析，找出企业关键人才离职问题产生的根本原因，并据此提出有效控制员工离职的措施，来提高员工的忠诚度和满意度，有效降低由于员工离职而带来的风险。当然，每个企业员工离职问题产生的影响因素或原因不尽相同，但可根据自身问题特点，采取相应合适的控制措施。