随着环境和石油价格不断波动提升、天然气产量不断提高、天然气管线输送不断完善。在最近的五年中，推动了我国的天然气压缩机市场迅速扩张，每年以不低于30％的速度发展，2009年的市场规模已超过5亿余元人民币。促进了该行业进入了黄金发展期。由此也带动了诸多相关产业的发展，许多原有企业在这个期间，也不断扩大生产规模，采取多种经营销售方式和手段，增加自身的竞争能力夺取市场份额。世界上许多著名跨国公司在90年代初就已经以各种方式陆续进入了中国市场，它们凭借产品领先的技术水平、优秀的品牌优势、可靠的产品质量、灵活的营销方式占据了该产品高端用户市场。随着日趋激烈的市场竞争，如何在竞争中得以生存和发展是国内企业面临的重要挑战同时也是企业发展的机遇。如何从竞争中得到生存和发展，是本文研究的主要课题。　　天津凯德实业有限公司在这一历史进程中充分领略了市场经济的酸甜苦辣。在企业建立初期，凭借公司创始人对技术产品的敏锐和产品准确的市场定位以及机会把握能力与灵活的的市场营销技巧，在过去的15年中，公司取得了巨大的成功和发展。随着我国国力不断强化，国际地位不断提升。市场化、全球化也不断加剧;产品升级换代周期越来越缩短，市场营销战略和方法日趋规模化和战略化。靠运气及个人的聪慧和人脉艺术，而不是依靠科学的市场营销管理就很难带领企业不断提升和发展。在这样新的形势下，企业要维持生存，进而获得持续、稳定发展扩张，战略性的竞争优势是促进企业进一步发展的必由之路。为此，天津凯德实业有限公司在不断提升产品质量、充实扩大新产品研发能力、不断创造专有技术产品。强化自身核心竞争能力的同时，还需要运用科学的策划方法，从而制定出适合本企业的发展战略和市场营销战略。　　本文对天津凯德实业有限公司所处的宏观经济环境、行业市场环境以及公司的内部管理环境详细进行了系统全面的分析论述。以此为依据，论文分别从市场归类和市场竞争与营销组合以及战略的服务市场规划等多方位进行了论述解析。最后，论文又从客户价值、学习与成长、内部流程等三个方面综合的阐述了天津凯德实业有限公司市场营销战略实施和控制的具体方法。