目前,中国经济已经进入了稳步发展的时期,经济发展已经取得了良好进展,新的经济发展特点已经呈现。传统零售企业经营发展面临困境,只有适应市场的变化,不断创新商业模式才能形成独特的竞争优势。由此“新零售”应运而生,各大零售企业纷纷在新零售业态下进行并购活动。在新零售时期,相比较而言,传统的零售行业、线上以及线下相结合的零售模式的发展,促进了企业间的并购,这也为企业的发展提供重要动力。在面对全新的商业环境的发展背景下,新零售业态模式的发展受到了广大传统零售企业的欢迎。很多零售企业纷纷转型,推出线上线下双动力发展的模式,运行全品类的发展,使得企业间的发展得到提速。本研究选定苏宁易购作为研究对象,探索了该零售企业对家乐福中国的并购案例,结合新零售行业的特征以及当前事件的发展,分析了新零售业态背景下,企业并购战略的影响动因。选取多个指标综合分析了在并购后上市公司的绩效变化,为新零售业态下的并购活动提供一些启示。首先,对新零售业态下的并购情况做出相关分析。其次通过分析苏宁易购并购家乐福中国这一案例,探索并购动因,分析并购绩效,采用事件研究法、传统财务指标和非财务指标对绩效进行评价。最后得出结论和启示,在新零售业态下上市公司并购要结合新零售发展战略合理选择并购对象,充分整合创造并购价值,线上线下业务要并重发展。