转变经营机制，建立现代企业制度，适应市场的变化是国企发展的根本途径。鞍钢调选厂是国家大型企业，是八五期间国家的重点项目，然而投产之后就面临着计划经济向市场经济转变的形势，企业亏损严重，主要原因是体制落后，经营机制不灵活。本文根据市场经济的本质和市场机制的作用，结合选厂的实际，提出了企业内部实行市场化经营的问题，建立市场化经营机制，从而使企业直接面对市场，用市场优胜劣汰的竞争机制促进企业管理水平的提高和经营机制的转变，用市场机制的调节作用来促进企业内部各要素之间的合理配置，从而达到强化管理扭亏为盈的目的。 本文具体分析了企业的现状和实施市场化经营的内部因素和外部环境，尝试建立一种符合市场化经营要求的组织模式和分配制度，探讨了市场化经营的实施条件和市场化经营与企业管理的关系，力图使企业从根本上走上持续发展的道路，本文共分五个部分：第一部分是市场化经营问题的提出；第二部分是市场化经营的理论依据；第三部分是市场化经营的分析与研究；第四是市场化经营模式的建立；第五部分是市场化经营的实施。