近年来，随着社会财富不断积累，大众理财意识逐渐增强，对自身资产的保值、增值的需求日益旺盛，银行同业理财业务的竞争趋于白热化。与此同时，商业银行受到资本监管刚性约束，金融脱媒等金融生态环境发生了巨大变化。目前国内经济增速趋稳，表内贷款风险不断显露，理财业务也出现了表内外转移、风险积聚的特征，因此促进商业银行理财业务管理职能的发挥，保证商业银行理财业务建立健康、有序、规范的发展基础具有十分重要的意义。　　采取对商业银行理财业务管理运行模式和运行机制特点的研究，分析理财产品风险管理模式，找到建设银行 H省分行理财业务发展中存在的问题，指出其业务发展的瓶颈所在。从理财业务的组织架构进行重构入手，以真正实现“以客户为中心，以市场为导向”的流程体系，拉近市场与客户的距离，提高客户服务水平与效率，及时将客户的需求转化到产品设计中，进而通过业务管理体系重构来保证理财产品的创新及服务质量的提升。　　通过将理论研究与案例分析相结合，采取问题成因分析的研究方法，从国内外研究理论入手，精选诸多案例进行深入分析，找到建设银行 H省分行理财业务发展中存在的主要问题；查找问题产生的深层原因，引用相关理论研究（包括但不限于业务流程再造、流程银行、风险控制理论等），提出重新构建建设银行 H省分行理财业务新的管理体系，并制定重构理财业务管理体系的评价指标和评价流程；就建设银行 H省分行如何对理财业务管理体系进行重构，理财业务管理体系重构提出实施方案，以及为实施方案能够顺利有效开展提出了若干保障措施。