民营企业在我国整体经济发展中具有重要的、不可替代的地位,对我国经济的独特贡献和产生的社会效益是众所周知的。随着经济的快速发展以及融入世界经济的程度不断深化,民营企业不仅面临着越来越激烈的国内市场竞争,同时还要接受国际市场竞争对手的挑战,而我国职业经理人市场的不完善、职业经理人管理机制的缺失却严重制约民营企业的可持续健康发展。随着我国现代企业制度的建立以及人力资源市场机制的不断完善,越来越多的民营企业股东选择聘请职业经理人作为公司高层管理人员,这些职业经理人往往具备丰富的经营管理知识及卓越的经营管理能力,他们把握企业战略全局,进行重要的决策,这些均直接影响企业的经济效益,对公司的发展壮大、有序运行和目标实现均发挥着中流砥柱的作用,日益成为促进民营企业发展的核心力量。职业经理人对民营企业越来越重要,一方面,职业经理人的工作积极性与经营管理水平直接影响企业绩效；另一方面,预防、限制职业经理人为了自身利益而做出损害公司利益的行为,这是民营企业维持稳定与可持续健康发展的有利保证。但由于我国民营企业管理基础较为薄弱,制度建设还比较落后,而外部职业经理人市场尚未成熟,因此许多民营企业在引入职业经理人后纷纷出现了激励失效、约束不力等问题。为了建立一种适合于我国实际的针对民营上市公司职业经理人的有效激励与约束机制,本文分析了民营上市公司职业经理人发展与激励的现状及问题；并指出了民营上市公司职业经理人激励与约束机制对企业绩效的影响；深入探讨了委托人与职业经理人之间委托—代理关系的不稳定性,综合分析了职业经理人与委托人合作稳定性因素对职业经理人激励与约束机制的影响,进而提出了优化职业经理人激励与约束机制的路径；基于市场—声誉模型,分析并论述了建立职业经理人声誉激励约束机制的作用。根据以上研究结果,提出了民营上市公司职业经理人激励和约束机制的优化调整路径,即：建立科学合理、合法规范的物质激励体系；建立健全非物质激励体系；改进约束机制；实现激励与约束的协调统一。