我国的物流行业在近几年发展十分迅猛,现在,整个行业重新回归理性,将关注的目光重新聚集到如何有效降低物流运输、仓储成本和增强物流服务水平上来。企业之间的竞争在本质上就是如何以最低的成本获取最大的利润的竞争。物流企业要快速发展和壮大就必须要在激烈的市场竞争中找到对自身而言竞争力最强的发展方向,每个成功的公司都需要对所从事的商业活动有着深入的理解,知晓如何为公司带来更多的业务,带来新的利润增长点。国内的学术界对物流企业的企业竞争战略,物流战略有着很多研究分析,主流的研究观点是物流企业不应该选择单一的竞争战略或者简单的战略组合,而应该立足于客户服务,提升信息化水平,苦练“内功”,培养核心竞争力。有鉴于现阶段国内的物流研究多是物流方法的普遍性研究,少有针对单独企业的物流分析,关于服务型企业物流问题的研究就更少一些。本文希望通过对单个服务型物流企业的战略研究,探索物流战略在单个企业的执行问题。本文以武汉市的一家中小型医药物流企业为研究对象,进行了相关分析:第一章的内容是提出问题,指明本文的研究对象,研究思路和研究方法。第二章的内容是分析目标企业的各项物流职能现状,并通过SWOT分析,五力模型分析和物流市场竞争者分析等方法,分析目标企业的物流职能和物流竞争战略。第三章的内容是引入两个定性分析模型:PPC模型和QIM模型,分析目标企业在物流目标制定和物流活动控制上存在的不足。第四章的内容是提出对目标企业的战略建议,尤其是关于建立专业医药物流配送中心的重点突破建议。分析了关于建立专业医药物流配送中心的相关问题。第五章的内容是进一步给出对目标企业在物流规划与控制,各物流职能,以及未来发展方向等方面的建议。本研究在前期物流职能分析和战略管理分析的基础上,试图将两者有机结合起来,以得出更具适应性的研究结论。在研究方法上,首次将适用于生产型企业的国际上几种经典物流管理模型引入到服务型企业,并根据医药物流企业特征进行了参数修正,以增强解释力。