如何取得多元化战略的成功一直是困扰着企业的难题。在日趋激烈的市场竞争中，核心竞争力成为多元化成功的重要基础。核心竞争力的本质是知识，知识管理决定企业核心竞争力的形成与更新，核心竞争力是联系知识管理与多元化战略的纽带。企业知识决定企业业务范围，知识管理不仅决定核心竞争力，而且确保企业在新的行业发挥核心竞争力。有效的知识管理是企业多元化经营取得成功的关键。 企业实施多元化战略的动因包括获取知识、利用知识、寻求知识创新等。即使多元化经营的初始动机与知识无关，多元化成功的关键也是获取新行业的关键性知识，这是多元化经营的立足点。企业应该选择自身知识与行业关键性知识匹配程度高的行业进入。不同的进入方式在知识管理方面各有利弊，企业要根据自身情况，酌情选择内部发展或者外部并购等方式实施多元化。在多元化实施过程中，企业总部应设立知识管理机构，全面承担建立知识管理软硬件设施、开展知识创新活动、进行业务选择等知识管理职能，成为知识管理者。企业应该在加强原有业务基础上，迅速有效的推进新旧业务知识整合，巩固并发展原有核心竞争力。企业特有知识、企业知识的价值、企业的核心竞争力都是不断演化的，企业要注意多元化与专业化的动态结合，随时考察市场环境、企业知识、核心竞争力的演变情况，及时进行业务调整。把知识管理在知识集约、知识共享、知识创新、知识应用等方面的做法应用于多元化战略的实施，将对多元化战略的成功起到关键作用。