伴随着我国高等教育的发展和高校收入渠道的多元化,为了进一步提升高等学府的整体水平,许多高校实施了绩效工资制度。但是由于制度本身的缺陷、运行的多方阻力以及高校人群的特殊性,当前高校薪酬分配存在很多急需解决的问题。因此,对高校实施绩效工资制度的实际情况进行调查,理清推行绩效工资过程中存在的问题,找到原因并设计出一套因地制宜且科学合理的绩效工资改革方案,是一个现实而紧迫的问题,同时也是本文研究意义所在。本文以CJ学院为实例,通过对CJ学院实施绩效工资过程中存在的问题进行剖析,发现绩效工资无法合理量化以及考核评价体系不健全是影响CJ学院绩效管理成效的两大瓶颈。针对上述问题,按照公平性、竞争性、激励性三大原则,本着激励人才、促进学院发展和实现双赢的目标,提出了适应于CJ学院的绩效工资改革方案:一是要完善岗位管理制度,做到科学设置机构,岗位和编制,明确职责和任务;二是要规范劳资管理制度,着重控制分配总量、加强人工成本控制;三是要明确绩效分配政策,优化绩效工资结构;四是要构建合理的绩效考核指标体系,要完善指标,多方权衡;最后,从财力、制度、精神层面以及组织方面提出了方案顺利实施的保障措施。