在企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间竞争的今天，供应链竞争优势的取得并不完全在于单个企业的突出能力，而是取决于整条供应链的构建是否合理，是否具有竞争力。与此同时，供应链的稳定性也最终取决于供应链是否具有较强的竞争力，而供应链竞争力的提升又能为这种稳定提供有力保障。面对国际无公害农产品迅速发展带来的新挑战，如何提升我国农产品的竞争力在当今显得非常重要。提升农产品竞争力的有效途径之一是实施农产品供应链管理，对其组织模式进行整合，在供应链伙伴成员之间建立信任、诚实、开放的组织合作关系，打造高效率、一体化的供应链，从而使其稳定性得到加强，竞争力得到有效提升，以实现供应链的整体利益最大化。　　 本文以供应链管理理论为依据，从组织模式整合的角度研究农产品供应链的竞争力问题，通过对农产品供应链组织模式进行整合，采用“龙头”企业+中介组织带动型模式，充分利用“龙头”企业在资金、技术上的优势，依托中介组织维护农户利益，以此来提升农产品供应链的竞争力。论文以峨眉山市仙芝竹尖茶业供应链这一典型的由“龙头”企业牵头，由农户代表联合组成的中介组织协调供应链各参与主体的农产品供应链组织模式为例，分析了现实生活中这种将企业模式、合作社模式、合同生产模式组合在一起，使得一条供应链中，既有“龙头”企业牵头，又有社员代表组成的合作社等中介组织协调并维护农户利益，依照企业与农户签订的产销合同进行生产和销售，由“龙头”企业统一向农户配送农用物资，由中介组织代表农户与“龙头”企业谈判，再由“龙头”企业以高于市场价的价格对农户生产的产品进行收购和销售，从而实现不同组织模式的融汇与整合以提升农产品供应链竞争力的模式的可行性，以实践支撑理论，从理论上进一步阐述通过实施农产品供应链管理，采用“龙头”企业+中介组织带动型模式提升农产品供应链竞争力的先进性，进而指导实践，促进农产品供应链竞争力的提升。