随着中国经济进入新常态,人才成为企业获取市场竞争优势的关键所在,激烈的外部市场竞争使得企业前所未有的重视人力资本投资。在此背景下,企业的培训体系建设,尤其是中高层管理人员的培训体系建设成为了企业主要的人力资本投资领域。但由于陶瓷企业中高层管理人员培训体系的研究起步较晚,很多企业缺少相应的指导经验。为此,本文以A陶瓷企业为例,通过问卷调查法、文献查阅和实地访谈等方法,对当前中高层管理人员培训体系中存在的问题和原因进行了深入的分析,并据此提出了相应的建议。本文通过分析发现,A陶瓷企业当前的中高层管理人员培训体系中存在的问题主要包括四个方面:首先,中高层管理人员的培训积极性不高、培训投入不足;其次,对于培训需求、内容等分析不足,导致培训满意度不足;再次,培训管理人员对培训工作的管理以及外聘教师能力识别等方面存在不足;最后,培训成果转化机制和效果评估方面匮乏。在上述问题的基础上,本文从中高层管理人员、组织培训机构、培训管理人员以及培训成果转化机制和效果评估四个方面指出了导致上述问题背后的原因。针对上述问题,本文认为要从中高层管理人员和企业培训体系两个方面有针对性地改进。对于企业中高层管理人员而言,需要保证企业的战略发展目标与中高层管理人员的培训目标、职业发展匹配,同时企业需要建立学习型组织氛围来与企业培训体系相匹配。在此基础上,本文提出要从健全培训管理系统、完善培训激励机制以及建立标准化制度文件与流程三个方面来保障上述培训体系优化措施得以落实。希望本文对A陶瓷企业中高层管理人员培训体系的优化设计可以作为类似陶瓷企业中高层管理人员培训体系研究的参考,起到此抛砖引玉的作用。