我国的电力体制已由计划走向计划与市场的双轨制，在已进行竞价上网试点的六省市中，市场的竞价份额约占总电量的10％～20％。随着国家电力体制改革的不断深化，计划份额将会不断缩小，而市场份额将会不断增大，并最终完全走向市场。发电企业在由计划经济走向市场经济的过程中提高竞争能力就有着重要的现实意义。 广东省已出台了《广东省电力市场发电期货合约竞价试行办法》，其中华能汕头电厂必须参与竞价。虽然华能汕头电厂隶属五大发电集团之首的华能集团，但在广东省却势单力薄。本文以华能汕头电厂为案例研究对象，面对未来的竞价上网电力市场，对华能汕头电厂提升竞争能力进行研究，目的在于希望华能汕头电厂通过对提升竞争力的措施的实施，能使电厂在未来的竞争中处于优势地位。 案例正文对华能汕头电厂的背景及发展历史，资源拥有及管理方式，生产、成本和设备的管理质量状况做了介绍。案例分析部分在分析电能产品和竞价上网电力市场特殊性的基础上，提出了火电厂竞争能力的强弱主要由企业的成本控制能力、设备管理能力和人员博弈能力三个方面决定。通过将华能汕头电厂的成本控制状况和设备可靠性状况与华能集团内其他同类型优秀火电厂进行比较，查找了华能汕头电厂在竞争能力方面存在的差距，并从资源、资源管理及管理质量方面分析了华能汕头电厂竞争能力差距产生的原因。 本文提出了华能汕头电厂提升竞争能力的措施：在提高管理质量的基础上实施成本领先和提高设备可靠性。并分别产阐述了降低原煤采购单价、降低煤炭运输成本和降低机组造价的措施来实施成本领先；采取对设备实施更新改造和提高检修质量的措施来提高设备可靠性；采取提高决策质量、计划质量、组织质量、领导质量和控制质量的措施来提高管理质量。