经济的持续发展,城市化的不断加速,使我国的房地产行业经历了“黄金十年”的繁荣。但是过快的发展也导致了房价暴涨、供应结构不合理等问题的出现。2010年以来,为了抑制房价的过快上涨,中央政府采取了接连不断的调控政策,使住宅开发企业面临严峻的市场环境,战略转型迫在眉睫。作为中国最大的住宅开发企业,万科首当其冲。　　本文以战略转型理论为理论依据,通过对房地产行业现状和未来的描述,以及万科内外部环境的分析,判断万科向商业地产转型的必要性和可行性,明确转型的目标,并从商业运营模式、产品形态和区域选择三个方面就万科战略转型的实施提出具体建议,最后从企业文化、组织机构、人才、服务、融资、品牌等方面提出保障措施和建议。文章的结论为,在当前环境背景下,万科必须适时而变,进行战略转型,依据自身优势,选择适合的产品和模式进军商业地产,在5-10年内达到住宅与商业开发面积8比2的比例,在10-15年后实现住宅地产与商业地产的并行发展,保持企业的行业领跑者地位,保证企业的可持续发展。　　通过本文的研究,可以为处于战略转型摸索阶段的万科提供商业地产方面的发展思路和建议,对同处战略转型期的其他住宅开发商亦有参考作用。