改革开放四十年来中国经济高速发展，其中房地产业作为国民经济的重要组成部分蓬勃发展，规模持续扩张。千亿规模已成为房地产业分水岭，行业差距日益明显，房地产企业要想抢占市场地位就必须全方面发展，实现自身规模的扩张。Y集团作为2018年刚刚跨入千亿规模的房企，为实现自身长期可持续发展要学习行业领先企业的管理模式。房地产领先企业在近年都建立了财务共享服务中心，为企业规模的进一步提升提供支持与保障。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，可以解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题，有效地运用财务共享这种模式可以达到节约公司成本、提高财务管理水平和效率的目的。Y集团现行财务管理模式已无法支撑其规模进一步扩张，应建立财务共享服务中心提高管理效率。　　本文结合Y集团财务管理现状，提供建立财务共享服务中心的细节方案，主要内容分为六个部分:第一部分绪论，介绍了研究背景及意义，并进行国内外相关文献梳理;第二部分介绍重要概念与相关理论基础;第三部分是Y集团管理模式现状及存在的问题分析;第四部分是Y集团财务共享服务中心的构建历程，主要从信息化平台构建、业务流程再造、考核与评价展开;第五部分为构建财务共享服务中心的启示;第六部分为研究结论与未来展望。通过本文的研究得出以下三点结论:第一，财务共享服务中心的建立预期可以为Y集团节约人工成本，形成规模效应;第二，财务共享服务中心的建立可以使Y集团形成标准化的业务管理;第三，财务共享服务中心的建立可以提高Y集团的管理效益。　　本文以Y集团为例，针对其财务管理现状构建财务共享服务中心，具有一定的研究意义。理论上进一步丰富了我国有关财务共享服务中心的研究，实践上也为Y集团等类似房企构建财务共享服务中心提供一定的借鉴意义。