中小型军工企业在当今社会经济结构中是一种独特的存在，其良性发展对国家安全具有非常重要的意义，对国民经济发展也是一种必要的补充。由于这类企业的自身特点，在结合计划经济的市场化竞争中，中小型军工企业相对抗风险能力不高，发展过程会受到客观条件制约，对战略管理上的要求因此显得十分重要，蓝天翔公司就是一个典型的例子。如何针对公司自身的特点，正确分析外部环境的演变，深入了解公司内部的状况、合理利用现有资源建立行之有效的发展战略，是关系到蓝天翔公司生死存亡的大事，同时这也是类似情况下的军工企业管理者同样必须正视的问题。 本文就是在这样的背景下，利用战略管理和发展战略的知识进行分析，探讨蓝天翔公司的发展战略。本文希望在结合公司实际的基础上利用管理学的理论知识深入探讨，制定出满足蓝天翔公司发展要求的战略，同时对我国中小型军工企业的发展有所借鉴。 本文的基本思路是从公司情况分析—公司战略研究—公司战略控制来探讨蓝天翔公司的发展战略，由此得出可行的方案。 总体安排上首先介绍一下论文研究的背景、意义、方法和结构安排，然后在简要介绍所涉及管理理论的基础上对蓝天翔公司的现状进行详细分析，提出蓝天翔公司的发展战略，围绕如何服务于战略展开一些相应的分解，就蓝天翔公司发展战略的一些要点、难点和需要注意的问题作必要的阐述。