对工程施工企业来说,做好项目成本控制是企业生存发展的重要保证。近年来,工程施工企业的生产方式不断地发生着变化,尤其是管理体制和管理模式的不断更新,项目管理是工程施工企业的工作重点,而项目成本控制又是项目管理的工作重点,因此要想提高工程施工企业自身的竞争力和在经济市场中的地位,首要任务就是做好项目成本控制。基于此,论文对工程施工企业进行项目成本控制方面的研究是很有必要的。论文研究的主要目的是通过把基于参数和指标优化的“改进挣值法”这一成本及进度协同控制的项目成本控制方法,引入到ZJ工程施工公司(下文简称ZJ公司)的项目管理中,帮助解决ZJ公司在项目成本控制方面存在的问题、提高项目成本控制水平、适应变化的市场经济环境、保持其在行业中的领先地位;同时,也为项目成本控制方法的研究上提供具体的应用实例。论文首先介绍了项目成本控制、传统挣值法、改进挣值法的相关理论,为论文的研究奠定理论基础;接下来对ZJ公司的基本情况及项目概况、项目成本控制现状进行了介绍,指出了在项目成本控制方面存在的控制意识薄弱、缺乏完善的管理体系等主要问题并进行了原因分析;随后对ZJ公司进行了基于改进挣值法的项目成本控制方案的设计,包括实施改进挣值法的必要性和可行性分析、改进挣值法的基础步骤、确定成本挣值及实际值、对偏差进行分析及调控、进行多时点项目成本动态控制分析等,并通过A项目对该方案进行了具体的应用、对实施效果进行了评价;最后从组织结构、制度体系、技术支持、资产管理四个方面提出具体的保障措施。从改进挣值法的具体实践中得出三点结论:一是改进挣值法能够弥补现有项目成本控制方法在实际运用时的不足,为现有项目成本控制理论的优化提供新的视角;二是改进挣值法能够提高全体项目人员的成本控制意识和项目成本控制水平,切实解决ZJ公司在项目成本控制方面存在的诸多弊病;三是改进挣值法能够将项目的成本与进度协同考虑,有效解决项目管理中出现的实际问题。