SJ建筑公司是世界500强企业——中国建筑界的重要成员之一。通过公司全体员工共同不懈的努力,目前公司已拥有三个壹级总承包资质和五个专业分包壹级资质。其业务遍布全国20多个省,并在印度、也门、科威特等国家和地区承担工程建设、总包管理等业务。经过半个世纪的发展,SJ建筑公司从小到大,从弱到强,取得了可喜的业绩。然而,在当前日趋激烈的建筑行业竞争中,‘SJ建筑公司依然面临着建筑行业竞争环境变化所带来的机遇与挑战。那么,在这样一个利润低、风险高的市场竞争中,SJ建筑公司凭借什么力量与同行竞争并在建筑市场占领一席之地?其竞争力何在?如何进一步提升SJ建筑公司的竞争力水平?这些对于SJ公司的可持续发展都是迫切需要解决的问题,也是本研究拟解决的核心问题。基于此研究背景,本研究在竞争力理论指导下对SJ建筑公司的竞争力进行识别,对当前SJ建筑公司竞争力进行综合评价；并在此基础上提出提升该公司竞争力水平的策略。本文的主要研究内容如下：(1)第1章绪论,主要阐述了本文的选题背景、研究目的、研究内容、研究方法与研究思路等；(2)第2章为企业竞争力研究综述,在回顾国内外相关文献的基础上,对企业竞争力的相关理论,尤其是建筑企业竞争力评价体现和提升策略等进行了分析研究；(3)第3章为SJ建筑公司竞争力评价,从六大维度对SJ建筑公司竞争力进行评价分析,并基于评价结果总结出该公司的竞争优势和劣势；(4)第4章为SJ建筑公司竞争力提升对策,提出了有效提升SJ建筑公司竞争力的五大策略；(5)第5章为结论部分,总结了本文的结论,提出了本研究的局限及需要进一步研究的问题。本文的研究结论是构建了SJ建筑公司竞争力评价体系,从市场开拓能力、财务能力、技术创新能力、生产管理能力、人员开发能力和顾客满意度六个维度来评价公司竞争力水平。同时提出从五个方面来提升SJ建筑公司竞争力,分别是：在把握竞争态势基础上明确企业竞争战略、加强成本控制以增强企业资本运营力,注重科技创新来培育公司竞争力、实施人才战略培养高素质建筑人才、培育客户关系的能力。本文的创新点首先是识别出SJ建筑公司的竞争力水平,提出从六个维度(市场开拓能力、财务能力、技术创新能力、生产管理能力、人员开发能力和顾客满意度)来识别、评价公司竞争力水平。其次是提出从五个方面来提升SJ建筑公司竞争力,分别是明确企业竞争战略；加强企业成本控制；注重企业科技创新；实施企业人才战略；构建客企业户关系能力。本文的研究结论对SJ建筑公司如何提升竞争力提供了具体思路,也对建筑行业的相关企业具有借鉴意义。