2011年，在国家发布的“十二五”《国家战略性新兴产业发展规划》中，明确指出发展战略性新兴产业是一项战略任务，对经济发展有重要意义。其中节能环保的水处理行业和与人民生活健康、资源环境保护息息相关的清洁化工都属于这七大战略性新兴产业。这也充分表明这两个行业将迎来新的机遇，同时随着中国经济的持续高速发展，民众的生活水平不断提高，人们对环境安全、自身健康的关注和要求也日益增加，这两个行业客户的观念也逐渐发生改变，客户需求逐渐增加。同时也有越来越多的企业将跻身于这两个行业，故此两个行业之中的企业需要面对更激烈的竞争。然而艺康在这两个行业中属于标杆型企业，笔者认为研究艺康的发展情况，能够为国内众多的同行提供参考，这是笔者选择艺康作为研究对象的原因。当今的市场环境瞬息万变、技术日新月异。任何一个公司的竞争战略、策略都不能一成不变，都需要在实践中检验战略，在实际过程中不断调整战略。另外艺康一个国外有悠久历史的跨国企业，如何在中国市场赢得更好的发展，也需要更注重与本土实际情况的结合，围绕本土客户的需求，制定切实可行的战略，来开展战略布局实施。本论文共分五章，首先对本论文的研究背景和意义进行剖析，介绍竞争战略理论现状及本论文所用到的分析工具，接着通过对艺康公司内外部环境的分析，阐述在清洁化工和水处理行业的市场发展背景的，再通过PEST方法，波特“五力模型”等进行分析，找出艺康所面临的机会和威胁，总结得出艺康企业的竞争战略。针对艺康有效实施竞争战略的目标，对其职能战略提出实施设想。希望能够为国内同处于这些行业的企业提供一些发展参考和思路。