中国通信产业在2009年初开启了3G时代。本文以2010年6月为时间节点，对宇龙通信公司进行战略分析和诊断。2010年6月底宇龙通信公司的竞争环境产生新变化：一是运营商为推广3G应用，减少定制渠道采购量，加大社会渠道采购量。这对一贯依靠运营商定制采购，少有社会渠道和品牌建设的宇龙通信公司是重大威胁。二是同业内竞争态势加剧，国际品牌手机在全产品线布局、本土化推广策略逐渐成熟，伺机等产业链成熟时，依据研发和品牌优势重构竞争格局。本文研究目标包括以下两个方面：一是研究战略管理理论在宇龙通信公司的实践应用，二是分析以技术创新和差异化经营为战略的国产手机企业在3G环境具有的竞争优势和劣势，进而提出战略选择建议。论文属于战略诊断类型论文，采用了文献综述、调查研究、定性分析等综合与分析的研究方法。　　 本文首先对企业所处于的产业环境进行PEST分析和波特五力产业结构分析。其次指出原有战略面临的挑战：产业变革的不确定性；运营商策略的变化；产业竞争焦点的转变。在梳理企业历次战略变革和分析企业资源和能力后，指出企业存在着现有资源和能力与战略规划不匹配的问题。最后通过对企业进行基于内部优势和劣势、外部机会和威胁的SWOT分析，提出战略建议：调整经营战略，重新定位目标市场；整合全产业链，重点进行应用开发；注重软实力提升，着力塑造品牌形象；沿袭差异化战略，开辟新的利基市场；利用竞争优势，加快国际市场开拓。　　 本文的研究对象为宇龙通信公司，战略建议只对该企业具有指导与实践意义，对以技术创新和运营商定制为发展战略的国产手机企业可能有借鉴意义。对采取诸如低成本、无品牌战略的企业并不具有参考和借鉴意义。