多数国有大中小型企业的工具工装多达几百万件，甚至上千万件。传统管理方法所固有的信息不畅、数据不准确、共享困难等的缺陷，导致很多先进的管理思想无法落地。工具工装PM模块即是为解决这一问题而出现的ERP系统的一个子模块，其在国内的应用还处于应用发展的初级阶段。本文以南方公司工具工装PM模块成功应用的案例，研究信息化与精益制造等先进管理思想的融合。利用ERP系统内庞大的综合信息数据，通过工具工装PM模块开发管理工具，开展工具工装数据统计分析，捕捉管理漏洞，优化系统设计，完善管理过程，以提高工具工装整体供应链绩效水平。通过南方公司工具工装PM模块的集成应用，构建工具工装信息化库存管理、工具工装使用控制管理以及工具工装需求管理的三个管理框架。搭建工具工装PM模块数据平台，实现工具工装全过程闭环管理。利用6Sigma方法，重点分析工具工装PM模块应用中存在的问题，通过流程优化以及开发相关管理工具，探索优化设计的方法。通过运用ERP系统及其PM模块，优化计划与定额管理，创新采购模式，实施精益采购，优化物流，实施工具工装缺件管理和即时配送，优化工具工装修理流程等。同时，探索工具工装PM模块应用的配套措施，促使工具工装PM模块流程化、固态化。