项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域，现已逐渐形成较完整的学科体系。目前项目管理己经越来越多地引起了各行各业有识之士的大力关注，他们纷纷在实践中学习运用项目管理的方法和技巧来管理和提升自己的企业，从而快速地增加企业的市场竞争力。 然而，在研发领域现代项目管理的应用与研究却显得相对不足。与此同时，研发管理特别是国内的研发管理存在着很多问题，诸如：研发资源浪费严重；组织的孤立性；研发投入与产出不成比例；新产品上市时间经常性地推迟等等。究其原因，大多数情况下是由于研发管理工作没有能够适应研发项目的需求。 本文正是以目前国内研发项目管理的现状为出发点，围绕项目管理在研发中的应用遇到的问题展开研究，分析研发的特点，对比和总结国外先进研发企业的经验及教训，从中找出可以适合国内企业的部分，提出一系列项目管理应用的原则，并且最终用案例加以论证。