2003年以来,电力系统迎来了一个井喷式的建设时代。电力行业招标代理机构也在同步蓬勃发展,业务范围和业务领域不断扩展。但是,从长远的发展趋势来看,社会对招标代理工作的低认可程度决定了其较低的定位。招标代理机构负责的主要是流程化、事务性的工作,技术含量较低。一方面,随着潜在竞争者的加入,业务竞争日趋激烈；另一方面,低定位必然导致较低的营业收入。所以,对于长期从事招标代理工作的电力行业招标代理机构来说,探索新的盈利模式势在必行。本文作者根据多年的实际工作经验,并借助国内外专家的相关理论及观点,力图在着眼长远发展的前提下,探索适合电力行业招标代理机构发展的长远之路(盈利模式)。以企业战略为指导,流程再造及组织结构调整为手段,创新盈利模式,提高业务的技术含量,从而提升企业竞争力。主要研究内容和成果如下：1.根据法律赋予招标代理机构的权利和义务,进一步界定了本文主要研究的电力行业招标代理机构的概念及主要业务范围；2.在国内外专家提出的盈利模式概念、特征的基础上,结合电力行业招标代理机构的特点,探讨式的提出了电力行业招标代理目前主要的盈利模式,并在对其现状分析的基础上,提出了目前存在的主要问题；3.从企业的战略管理角度入手,战略的选择和实施必将驱使企业对原有的组织机构进行调整,通过优化和调整组织结构,再造业务流程。在分析以上三方面内容的基础上,探讨性的提出了电力行业招标代理机构根据其技术优势和发展沿革特点,应开发的三种盈利模式,分别为：设备成套服务、工程咨询和代建制。并分别对三种盈利模式的开展内容、方式及实施条件进行了分析和阐述。4.针对目前的现状及对发展形势的预测,对进一步推进招标代理机构盈利模式创新提出了具有一定参考价值的建议。