进入21世纪，企业的竞争就是人才的竞争，而企业人力资本的生产机制——人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。通过建立培训机构对自己的员工进行培训是现代企业人力资源开发的一种重要形式，员工培训的重要性已经越来越受到企业领导者的重视。研究企业员工培训的方法和技巧，为民营企业的员工培训提供一定的理论指导和可借鉴的成功案例，具有重要的现实意义。本文首先通过对我国民营企业员工培训现状进行介绍，接着构建本论文的理论框架，然后结合在AB集团调研了解的情况，对AB集团的员工培训战略体系进行了较详细地研究，分析其员工培训体系的经验以及其中存在的问题，提出并实施了培训体系的重构，同时，对重构的体系进行了补充建议。本文分为绪论、本论和结论，按照提出问题——分析问题——解决问题的思路撰写此论文。具体内容为：第一章，绪论，问题的提出，阐明研究目的、意义，研究思路等；第二章，介绍员工培训相关理论；第三章介绍AB集团的员工培训体系重构前的概况；第四章对AB集团的员工培训体系进行了重构；第五章对AB集团员工培训新体系的实施结果进行分析；第六章对AB集团的员工培训体系提出进一步改进建议；最后是结论和展望，归纳总结全文。本文的特色在于所选取案例的特殊行业背景，以及研究视角从企业战略的角度进行。论文对AB集团的员工培训战略从规划到实施进行了全面、系统地研究和分析，对类似企业的员工培训有较好的学习和借鉴的意义。