西方学者对领导能力问题进行了广泛的研究和分析,已形成了成熟的理论体系,而且这些理论已被广泛地推广和运用于实践。但国内仍缺乏对其深入的理论研究。随着全球化进程加快,中国各行各业的高管人员的价值观越来越偏离企业发展的轨道,他们所具备的素质和能力越来越不适应现代组织的发展要求。干部能上不能下,突击提拔,带病提拔的现象突出,过劳死的问题已呈现,从原来的“59岁”现象到年轻化的问题已引起国内外专家学者的广泛关注。由于领导能力的不足导致企业发展的异常现象,其结果已呈现。中国的很多高管人员已在认真地反思和探索:应具备怎样的价值观,怎样的素质和能力,才能满足当今社会变革的要求呢?本论文正是针对上述问题,以某银行领导者的亲身经历和成功案例为主要的研究对象,在深入分析其价值观的形成、自身能力塑造的基础上,详细论述了不同阶段不同情景下面临的难点及对策和成效。主要内容如下:1.通过介绍领导能力的实践经验和成功案例,分析总结出领导者应该具备的能力:时间管理、团队精神、沟通技能、决策技能;做决策时应考虑的情景因素:领导者的特点、团队特点、下属的特点、组织结构及队下属的影响;员工的成熟度。实践就是塑造领导能力的最佳途径,最为领导者应该抓住机会。2.引入有关学者的研究成果,分析领导能力的塑造过程中遇到的难点,并提出相应的对策。管理学认为:虽然领导风格随时间的推移变化很小,但作为领导者只有两种选择:要么就适应环境,要么就被替换。面临的难点:组织体系中成员的进出机制不健全,往往想用的人难找,想退的人退不掉;监督评价机制不科学,连带责任制并不能真正解决组织的经营不出问题;企业家的领导能力评价机制不健全。权利和责任包罗万象,发挥的空间很大,犯错误的机会也很大。作为领导者应做好迎接挑战的准备,寻找机会,用制度来控制过程。