21世纪以来,面对竞争激烈的经济环境,大量的组织不得不进行裁员、结构重组、组织重建等组织结构变动来激发企业活力,员工的工作不安全感也由此产生。另一方面,激烈的商业竞争环境也迫使组织愈加重视员工在工作中的创新行为,以获取更多地竞争优势。因此,如何应对员工在现代环境中产生的工作不安全感,切实有效地提高员工实际创新行为已经成为当今组织迫切关注的其中一个议题。本篇研究是在以我国企业为情景的条件下,以两维度工作不安全感作为理论基础,分别考察质量工作不安全感以及数量工作不安全感对在职员工创新行为之作用机制。具体而言,分别引入工作投入作为在这一关系中的中介效应以及不同应对方式在其中的调节效应。在应用相关统计分析方法对490名在职员工样本数据的分析研究后,获得了相关结论:第一、在职员工质量工作不安全感与其工作投入和创新行为均呈现出显著地负相关关系;另一方面,在职员工数量工作不安全感与其工作投入和创新行为的作用关系不显著。第二、工作投入会在质量工作不安全感与在职员工创新行为关系当中有部分中介效应。第三、不同应对方式可以显著调节在职员工质量工作不安全感与其创新行为两者相互的关系。更多采用积极应对方式在职员工,其质量工作不安全感同创新行为两者之间的负向影响效应会更弱;更多采用消极应对方式在职员工,其质量工作不安全感同创新行为两者之间的负向影响效应会更强。