在过去的数十年里,制造业的蓬勃发展得益于大量的廉价劳动力。但在近年来,人力成本不断上升,过去以大量廉价劳动力为主创造利润的行业,正面临着前所未有的挑战。为了能在激烈的市场竞争中,继续生存和发展,越来越多的企业已经认识到,非标设备开发项目活动对提升企业竞争力,起着举足轻重的作用。然而,据统计有一半以上的非标设备开发项目没有达到原定的目标。因此,如何改善非标设备开发项目,成为企业关注的焦点。本文首先从历史背景和国内外研究现状,对一家企业的非标设备开发项目的特点、内容和存在的问题,进行分析和研究。其次,结合MS086A非标设备开发实例,应用VE价值工程的理论知识对其应用目标和功能展开分析。接着,采用项目管理的方式,明确目标需求,运用WBS工作分解结构法、CPM关键路径法、PERT计划评审技术和CE并行工程制定最优项目计划,并对项目在开发过程中进行风险管理。最后,对MS086A项目采用进度管理的方法进行跟踪、分析和管控,解决项目中存在的问题,以使项目按期保质完成,最终达到令客户满意的管理结果。