近年来,我国房地产企业发展迅猛,并且不断走向规范化和理性化。但是随着竞争在全球范围内愈演愈烈,僵化的成本控制模式限制了房地产企业的长远发展。而在现代社会经济情况下,那种传统的成本控制理念已经不能跟上现代成本管理理念的步伐,房地产企业的成本控制不能单单只是为了降低成本,也应该稳步于公司整体的营销目标和经济活动中,从成本与收益的比较中追求成本最小化。价值链理论为企业战略成本控制提供了全新思路和有效方法。通过对企业的价值链进行分析,从企业角度、战略高度对企业进行成本控制,以期提升房地产企业成本优势。本文通过对相关文献的参考,阐述了成本控制的理论概念,以A房地产公司为例研究其成本控制问题。首先,通过行业价值链研究,建立了A房地产公司价值链,将价值活动分为重要阶段和辅助阶段两部分,并通过与标杆企业价值链的对比,发现A房地产公司成本控制工作有失误、成本结构不够合理,提出A公司房地产开发各阶段在成本结构有待优化。其次,根据房地产具体开发作业各阶段的研究,将成本结构按开发各阶段价值活动进一步细分。通过各投资成本控制的研究,提出A房地产公司房地产开发各阶段中规划设计阶段和交付物业阶段对业主贡献有较高的增值,是A房地产公司开发各阶段的重要环节,并且对房地产整个各投资阶段成本投入的影响较大,应作为成本优化的关键环节,且为了进一步保证成本优化的实施,提出了加强规划设计、交付物业阶段的成本投入的对策以保证房地产各投资成本的持续优化。本文对基于价值链视角的房地产公司成本分析,通过价值链研究进行各投资成本及增值研究确定成本优化的关键环节,再通过线性规划方法对各投资成本结构进行优化是一种可以进行量化研究且便于实施的新的成本优化方法,提升A房地产公司综合开发效益,加强了竞争优势。并通过提出成本控制建议,以期让更多的房地产企业认识到成本控制在公司经营管理中的重要地位及作用,同时提供一些能加强成本优化和进行成本控制有效措施。