EPC总承包模式可促使建设项目的设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，有助于实现质量、进度、成本三大目标,已逐渐成为国际上通行的工程建设模式。然而,EPC总承包模式的目的不是自动实现的，并非所有工程建设项目只要采用这种组织形式,就必定能发挥出 EPC总承包模式的优越性。正所谓“管理出效率”，对EPC总承包项目进行有效管理才是发挥其优越性的根本。由于EPC项目的多组织参与、多专业分工、建设工期长等特点，不同组织之间、各建设阶段之间都存在大量的接口问题,使得接口的管理成为项目管理的关键点之一。EPC总承包模式下,项目管理的重担从业主转移给了总承包商,因此,能否充分发挥EPC模式的优越性很大程度上取决于总承包商的接口管理水平。　　本文首先阐述了EPC总承包项目及项目接口管理的研究背景和意义,在述评国内外研究现状的基础上,提出了本文研究的主要内容。介绍了系统管理理论、协同论及灰色系统理论等论文研究的基础理论。紧接着从EPC总承包项目自身的优缺点出发,分析由环境变化、专业分工等因素引起的接口问题,并将EPC项目的接口管理内容归为技术要求、合同约束与组织结构三个方面。基于协同论思想,提出 EPC项目接口管理的序参量：目标、组织、过程与信息。通过构造目标协调度函数模型以实现接口管理的目标协同；分析阐述同一组织内的人际关系、职能部门接口与不同组织之间的接口管理以实现组织协同；以设计为主线，分别介绍设计过程之间、设计与采购之间、设计与施工之间的接口管理方法以实现过程协同；提出构建标准化的信息协同管理平台以实现信息协同。最后,从接口管理的三方面内容出发,构建EPC项目接口管理的绩效评价体系,运用层次分析法确定指标权重,采用灰色聚类评价方法对EPC项目接口管理的绩效进行评价,并提出接口管理的保障措施。