21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，在这个时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心竞争力，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的最主要差异因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，如何开发利用和管理好这种资源，使自己立于不败之地是各企业的管理者最关心的问题。　　本文首先分析了国内外人力资源管理的研究情况，得出现代人力资源管理已经发展到了人力资源战略管理的阶段，进行人力资源战略管理势在必行；然后通过对大庆石油管理局发展前景和人力资源现状的分析看出，大庆石油管理局的人才需求主要包括：高精尖的核心人才、优秀的企业管理人才、精干的多种经营人才、复合型人才、高级技能人才等等。通过对其目前人力资源管理的分析，发现目前的人力资源管理中存在着员工队伍的整体能力、综合素质不高；人力资源配置不科学；缺乏有效的激励机制；职工队伍结构不合理；员工培训落后于企业发展；能本管理有待进一步加强等问题。　　根据大庆石油管理局人才的需求分析和人力资源战略管理的意义制定出大庆石油管理局人力资源战略管理的总体目标和战略任务；最后在此基础上提出大庆石油管理局进行人力资源战略管理的各项措施，如全面落实人力资源规划、建立大庆石油管理局培训体系、实施员工职业生涯管理、加强人员素质、建立人才引进机制、建立大庆石油管理局激励机制、打造独特的企业文化，实施能本管理，建立大庆石油管理局HR网络系统。