绩效考核是人力资源管理的关键环节和重要内容,出版社是知识经济时代推动社会发展的重要力量,如何进行出版社的绩效考核是人力资源管理面临的重要课题。由于出版社图书内容的特质化很强,编辑出版涉及的环节较多,生产流程与市场环境十分复杂,出版社的管理者在绩效考核时常常感到困惑。目前,以图书的社会效益和经济效益为导向的绩效考核指标的研究已十分丰富,但大多是从“考核什么”的单一维度进行的研究。关于出版社行业特点和员工绩效特征的研究非常零散,也没有在此基础上研究如何选择和设计相应的多维度的考核方法。本论文主要通过YL出版社的绩效考核实例分析出版社绩效考核中的突出问题,并根据出版社行业特点和员工绩效特征设计YL出版社绩效考核方案,从而为出版社的绩效考核提供借鉴。本文首先通过YL出版社绩效考核案例的导入,集中分析出版社绩效考核中存在的突出问题。其次,本文从理论上分析了出版社的行业特点及员工绩效特征分析。出版社的行业特点主要从企业属性、流程特征、产品结构、知识特点四个维度进行分析。在理论分析基础上,探索行业特点、员工绩效特征与出版社考核方法匹配的规律,从而为出版社绩效考核提供理论支持。最后,本文进行YL出版社绩效考核方案设计。主要以YL出版社作为实例,根据出版社的行业特点和员工的绩效特征,建立YL出版社的绩效考核方法体系。分别对出版社指标库建立、部门和个人考核指标选取、指标权重和目标值确定、考核实施作了研究探讨,从而为出版社绩效考核提供借鉴。