薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，有效的薪酬体系能够吸引、留住和激励人才，薪酬体系不合理则可能给企业带来危机。建立科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获取生存和竞争优势具有重要意义，而改革和完善薪酬制度也是企业面临的一项紧迫任务。作为一个传统的国有建筑企业，中建公司在经过三次薪酬体系改革后，虽已基本建立了岗位绩效工资制，但仍尚未完全引入市场机制，存在着对外缺乏竞争力，薪酬制度过于繁杂，无法体现员工的企业内部相对价值的大小等问题。由于上述问题的存在导致公司部分技术人员及新进大学生流失。本文通过对中建公司目前薪酬体系的分析和研究，提出了具有建筑行业特色的、基于全面薪酬管理模式下的岗位绩效工资制。该制度既包括直接的经济薪酬和间接的经济薪酬，又设计了非经济的薪酬，形成一个物质与精神薪酬互相配合的统一薪酬体系。本文还设计了一整套考评体系，从而保证新薪酬体系能够贯彻实施。在刚刚开始的第四次中建公司薪酬体系改革中，员工对作者提出的薪酬模式较之原来的薪酬制度满意度提高，表明该体系是一套具有市场竞争力、符合建筑行业要求的新型薪酬制度。