在经济增速放缓、财政收入下降的大背景下,F海事局的管理工作面临着许多不确定因素和潜在风险,如资产管控不严、岗位职能缺失、资源浪费等问题,反映出F海事局内控体系建设仍不健全,因此建设和完善科学的内部控制体系对于F海事局更好地深化改革、履职、服务社会,具有现实意义。本文通过对中外文献梳理、案例分析,运用内部控制整合框架理论、委托代理理论、新公共管理理论等相关理论,从F海事局内部控制体系建设的战略目标、组织架构、制度体系、关键岗位管理、信息化、监督和绩效评价的建设情况等方面系统地展开研究,深刻剖析F海事局内部控制体系建设在内部控制宣传力度、关键岗位人员配备、职工内部控制知识培训、信息化手段、内部监督及绩效评价机制等方面存在的问题。通过借鉴国内其他单位的成功经验,分别从内部控制环境、风险评估、内部控制方法、信息化建设、监督绩效评价机制等方面提出建立健全F海事局内部控制体系的建议。对于提升风险防范能力,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果,实现F海事局可持续发展均可产生其深远的影响。本文主要运用了文献分析法、案例研究法等研究方法,分析了F海事局在内控体系建设方面的优势和不足,在成功经验和规范性要求的指导下,提出了完善F海事局内控建设的措施建议,有助F海事局形成有一定特色的内控运行体系。