随着我国市场经济的不断发展,企业风险管理理论逐渐成为企业家们关注的问题。电力系统从2002年开始改革,实现“厂网分开”后,发电企业作为电力市场中的独立主体,必须要承担来自市场的诸多风险。纵观目前风险管理理论与方法主要用于银行和保险等金融领域,专门针对发电企业的风险管理理论尚有待研究和开发。本文在借鉴其他领域的风险管理思想基础上,以具体案例一一广州市旺隆热电有限公司(简称“旺隆热电厂”)为研究对象,围绕对旺隆热电厂内外经营环境和管理现状的分析,对影响其经营管理的相关风险因素进行系统性、科学性评估和辨析。首先通过专家调查法组织有经验的专家对该厂经营风险因素进行鉴别和筛选,确立入选模型的指标,并以打分方式量化风险因素,在收集和整理原始数据和资料后,定性定量相结合,建立基于AHP法的全面风险综合评价模型,利用该模型的层次结构完成对具体热电企业的风险各指标的分析。最后在分析结论基础上,对影响较大的风险提出多种控制策略,并再利用AHP法对风险控制策略进行考究、优选,根据结果进一步分析策略的可行性。为此类热电联产企业的全面风险管理抛砖引玉,提供一种工作思考方法,举一反三,为类似的企业拓宽管理思路。