现代市场竞争日趋激烈，企业的经营环境复杂多变，战略的调整和转型是许多企业都面临的挑战。本文提出了企业协调发展战略的观点，以中化集团的战略转型为案例对象，通过对该企业战略转型的过程及实施效果的分析，认为企业要成功的实施战略转型，只有在建立明确的战略转型目标后，系统、全面地整合企业各方面的要素，使其协调发展，才能最终实现企业成功转型的战略目标。　　 中化集团的成功战略转型在当今的市场环境下具有十分典型的意义。从最初的依靠政府的垄断资源获利生存到成功实现市场化战略，其成功实施转型的深层原因在于企业在确立转型目标后，环环相扣，充分注意了在转型过程中可能会遇到的各种风险以及经营理念的逐步转变，强化执行力。集团通过推行市场化发展战略，实施内部整合，启动管理改善工程，实现了经营规模、管理水平、产业创新和国际化经营的四大飞跃。　　 本文以中化集团为研究对象，采取实证分析、归纳的研究方法，通过剖析该企业的发展战略转型的诱因、发展战略的主客观选择、战略转型的过程以及战略转型支持系统的建立、内部协同机制的运行等，阐述企业集团发展战略转型和内部协同整合的协调战略发展理论，进一步总结其成功经验，提出企业实施战略转型后成功的关键要素是企业的协同整合即战略的执行。　　 本论文是建立在实际案例基础之上的专题分析研究，全文共分五个部分。第一部分从客观的角度提出企业发展战略转型的迫切性和协同整合的必要性，对企业战略管理理论进行系统归纳和分类。第二部分论述中化集团的发展历程，并以此为基础，紧密结合中化公司的发展状况，对经济转型、产业转型与企业战略转型的因果关系和相互作用进行分析。第三部分提出了企业战略转型后，构建企业内部协同机制整合的研究探讨，分析了八个模块的转型支持系统。第四部分分析转型战略执行效果、评价及借鉴意义。最后，通过剖析中化集团发展战略转型及协同整合的过程，提出战略转型的操作对策和思考，建议企业建立协调发展战略机制，以实现企业成功战略转型的目标。