我国经济体制的不断发展,市场竞争机制的形成,国有企业的资源垄断优势被逐渐削弱,这就要求国有企业要充分挖掘自身资源潜力,运用先进的管理方法提高企业效益。在收入一定的情况下,成本越低利润越大,通过企业所经营项目的成本管理可以提高企业经营利润,有助于企业发展。论文在提出国有资产管理、物业租赁、项目成本管理等基本理论的基础上,以国有资产的特殊性作为切入点展开分析,将项目管理的思路、方法引入物业租赁管理过程中,划分出物业租赁项目全生命周期阶段,梳理出作业分解结构,可以明确项目的可交付成果、工作进度、人员责任等,进而分析物业租赁项目全过程中影响成本的因素、成本管理与控制的方法。论文结合某国有企业具有典型的案例,通过对国有企业物业资产租赁项目业务现状、成本管理存在问题进行分析,剖析该公司物业租赁项目成本管理过程中存在的不足,发现该公司存在诸如该公司成本管理简单粗放,未对租赁项目的事业部或项目本身进行单独核算、未建立相应的考核机制等问题。提出通过树立成本管理意识、进行部门或项目独立核算、使用物业租赁管理电子系统、完善考核机制等具有针对性的改进建议,降低租赁经营的成本,提高经营利润,提升企业成本管控水平。为今后国有资产经营管理、物业租赁项目的运营管理、运作程序、成本管理与控制等方面提出改进建议,为提升国有资产物业租赁项目管理水平、降低成本提高利润、增强企业市场竞争力提供一些有益参考。