文化管理是企业管理的发展趋势。企业文化的盛行证明了企业文化对公司发展的潜在能量,让企业领导者们愈加注重营造企业的文化底蕴,管理者逐渐热衷于通过完善和独特的企业文化来塑造企业的形象。心理契约的相关理论给企业文化的建设提供了思考及建议。员工发展与企业成长的同步性是构建企业文化的题中之意,其目的是满足企业员工在工作过程中的能力提升,同时员工也投桃报李地为企业的发展做出不懈的努力,使双方在企业文化的促进中得到双赢,而这种科学的文化体系就是基于心理契约构建。本文尝试把这两个领域的研究成果结合起来,更加系统和深入的探讨构建心理契约和营造企业文化氛围两者的相互作用,将员工心理契约作为情感基础,构建完整的企业文化理论框架。通过对两者关系的厘清和分析认为：构建企业独特文化体系必须以心理契约建设为根底,只有这样企业才能逐步培养员工的共享价值观念,才能使以人为本的文化理念深入人心,促进企业文化建设的务实性：在构建良好心理契约的基础上理解企业文化内涵和外延,使企业员工认同和支持企业新文化的理念,鼓励员工自觉饯行到企业文化的构建工程中。最后,针对目前企业在构建企业文化中文化不落地、员工对企业文化认可度低导致人才流失的现象,阐述了企业与员工间持续和谐的心理契约,是建设企业文化的基础；完善企业共享价值观是企业文化建设的首要任务；培育员工的平衡型和关系型心理契约,完善企业文化建设；在员工个体心理契约的基础上设计人性化的激励机制,完善企业诚信理念建设,完成企业文化落地。