经济建设,地质先行。十八大之前中国经济发展注重增速,地勘单位主要是提供矿产勘查,发挥能源支撑作用,职能单一。十八大之后,新一代领导集体提出中国发展要“五位一体”。经济建设不再单纯追求速度,而是更加注重质量和效益,同时还要做好社会建设、生态文明建设,大力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。面对新时代新要求,地勘单位为保持竞争力保障自身生存发展,势必要拓展职能,在经济、社会、生态文明建设中发挥新作用。鲁南地质工程勘察院(以下简称鲁南地勘院)位于济宁市兖州区,隶属山东省地矿局。在矿产勘查开发领域技术力量强,经济收益大,但在国家转方式调结构及矿权管理与矿权市场改革情形下,一业独大是不能够保证单位可持续发展的。在力保矿产勘查开发业务不能丢的同时,亟需打造新的业务增长点。持续推进的城市化进程,生态环境保护、新能源开发利用等一系列国家愈发重视的领域为鲁南地勘院的发展壮大提供了用武之地,水文与环境地质勘察;地质灾害治理工程勘查、设计与施工;国土勘测与地理信息系统建设;新能源利用;污染治理及修复;地质实验测试等地质服务市场兴起,经济效益潜力巨大、前景值得期待。为了把握机遇,巩固和提升市场份额,战胜众多竞争对手,必须探索并明确适合鲁南地勘院的竞争战略。本文设想通过一系列研究,探索适合鲁南地勘院的竞争战略,增强单位竞争力,助力更好发展。采用波特五力模型分析地勘行业基本竞争态势,衡量行业盈利能力,获取在行业中得到利润的关键点所在。通过分析影响鲁南地勘院经营发展的关键内外部因素,利用SWOT分析法列出企业内外部面临的优势、劣势、机遇、威胁。采用文献研究法、比较研究法、定性分析法等,本着扬长避短的思路,通过战略选择和评价,得出差异化战略是最适合鲁南地勘院地质服务业务的竞争战略,为鲁南地勘院参与地质服务市场竞争提供了理论依据和战略方法。最后进一步明确鲁南地勘院地质服务业务差异化竞争战略实施的保障措施,主要包括内部控制、产业结构、战略联盟、经营管理、安全生产、人力资源和业务品牌等方面的举措,增强鲁南地勘院的竞争力,不断做优做强做大。